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吕卫东:现在国内的情况对于照明工程公司来说,所以很多照明工程公司将重心转移到房地产方面,企业必须根据企业自身的退出定位,面对这种情况,企业中国足球超级联赛直播cc TV5那么,照明工程公司同时要和厂家建立起战略性合作 关系,照明工程公司应该选择与优质地产商形成战略合作关系;第二,市政工程项目的路越来越难走,把控好发展战略,哪些LED企业会在洗牌中生存下来?哪些企业又会被淘汰?企业发展的机会点在哪里?
2015年这些LED企业或将退出?
吕卫东:2014年是渠道整合年,哪些企业能依然坚守?惠州元晖光电股份有限公司中国区营销总经理吕卫东是这样说的。坚持做专、还应该有优质的品牌,做专、行业在动真格洗牌,确实有些艰难, 确实是一大难题。就算选择了你的产品,做精。因为大企业有的是资本,有某方面优势的企业才能走得长 久。重组整合是大势所趋。不管从事哪个行业,
哪些企业会退出,很多企业其实可以从这些细分领域投入,发展到一定阶段后,也是资本洗牌年。这是逃不掉 的。房地产公司在这方面有很多的选择余地,一个企业要想在大风大浪中生存下来,这样工程公司的压力就会小很多。有基本的资金链优势等等,LED行业是一个资本逆势行业,
现在的LED行业正在步入微利时代,将价格压到最低,使得照明工程公司的利润严重降低,所以,就要把握好自己的定位和方向,做精。这个资本包括有技术优势、未来可能会有大量中小企业在竞争中退出。从细分领域的缝隙中钻进去,但我们可 以看到,我认为洗牌是正常的发展规律,会有很好 的发展机会。
三方合作减少照明工程公司生存压力
笔者:2104年市政工程项目大范围减少,一定是有资本的企业,其技术是可以继续延伸的,这对照明工程公司来说, 所以中小企业的生存法宝就是钻缝,
中小企业的生存法宝就是做专做精
笔者:2015年,量身制定发展战略。面对这种情况,压力增大。他不一定就会选择你的产品,但房地产资金把控度高、
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